Strukturierung der Vertretungsbereiche

Je grösser das Unternehmen, desto wichtiger ist eine klare Strukturierung in Wahl- bzw. Vertretungsbereiche.

Jede Kollegin und jeder Kollege sollte wissen, welches Mitglied der PV ihre oder seine Interessen zu vertreten hat bzw. von welchem PV-Mitglied sie oder er informiert werden sollte. Dabei geht es um die Interessenvertretung der kollektiven Anliegen, nicht um die Interessenvertretung einzelner ArbeitskollegInnen.

In einer Zeit, wo die Organigramme der Unternehmen fast monatlich verändert werden, ist dies keine leichte Aufgabe.

Die Art und Weise der Strukturierung kann nach ganz unterschiedlichen Kriterien erfolgen. Idealerweise passt man die einzelnen Bereiche den Organisationsbereichen des Unternehmens an. Wie viele ArbeitskollegInnen ein PV-Mitglied vertreten kann, ist meistens in den Gesamtarbeitsverträgen geregelt und ist natürlich von den betrieblichen Bedingungen abhängig.

Zur Strukturierung der Vertretungsbereiche können verschiedene Kriterien gelten:
  • Business-Organisation. Die Vertretungsbereiche sind identisch mit dem Organigramm der Organisationseinheit. In jeder Organisationseinheit werden entsprechende PV-Mitglieder gewählt.
  • Ständeratswahlprinzip. Jeder Bereich oder jede Abteilung (je nach Grösse), ungeachtet der Anzahl ArbeitskollegInnen, stellt zwei Mitglieder.
  • Nationalratswahlprinzip. Es wird eine Anzahl Gesamtmitglieder für die PV bestimmt. Jetzt wird pro x ArbeitskollegInnen in den Bereichen oder Abteilungen ein PV-Mitglied gewählt. Grosse Abteilungen oder Bereiche haben so mehrere Mitglieder.
  • Zielgruppenmodell. Ungeachtet der Organisationsstrukturen werden abteilungsübergreifende Zielgruppen definiert. Entweder könnten Berufsgruppen, ähnliche Funktionen, Lohngruppen oder andere Merkmale zur Strukturierung dienen. (Frauen, Männer, Ausländer, Teilzeitbeschäftigte etc.).

Selbstverständlich kann man diese Kriterien auch miteinander kombinieren. Die Vertretungsbereiche sind nicht nur für die Wahlen wichtig, sondern insbesondere für die Schaffung von klaren Verantwortungsbereichen. Unter anderem auch für die Information und Kommunikation zwischen der PV und den ArbeitskollegInnen.

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